為深入貫徹“人才強企”戰(zhàn)略部署，積極應對深化國企改革和競爭性轉型要求，安徽公共資源交易集團創(chuàng)新構建“戰(zhàn)略引領、機制突破、生態(tài)優(yōu)化”三位一體人才工作體系，聚焦“引、育、用、留”全鏈條，以“樹”喻人、用心育“林”，一體推進“育林”“助林”“護林”系統(tǒng)工程，打造愛崗敬業(yè)、業(yè)務高超、善打硬仗的高層次人才隊伍。

實施“育林計劃”，加大人才培養(yǎng)力度。深入推進育才強基工程，不斷完善頂層設計，交易集團制定五年人才發(fā)展規(guī)劃，從人才數(shù)量、質量和結構等方面明確發(fā)展方向，重點鎖定數(shù)智化轉型、全過程咨詢、國際機電招標、造價清單編制等關鍵領域緊缺人才，通過市場化招聘、公開競聘等方式選優(yōu)配強人才隊伍，2024年共招聘專業(yè)人才28名，通過公開競聘提拔管理人員11名。依托“一一”交易學堂，打造交易集團線下培訓主陣地，分層分類開展業(yè)務、黨建、經營管理等綜合能力提升培訓，2025年開展中高層管理人員綜合管理能力提升培訓和貫徹中央八項規(guī)定精神及黨史學習教育黨員輪訓。近兩年選派30余名骨干精英赴上級業(yè)務對口單位學習鍛煉，提升戰(zhàn)略視野、提高綜合能力。通過“勞模領路+課題攻關”特色模式培養(yǎng)創(chuàng)新型業(yè)務骨干，形成創(chuàng)新成果12項，完成成果轉化6項，其中通過課題研究推動完成全國首個新能源汽車框架協(xié)議采購項目，獲中央國家機關政府采購中心高度肯定。樹立實干導向，堅持以賽代練、以賽促升，交易集團選派業(yè)務骨干在首屆招標投標與政府采購技能大賽十強對抗賽（團體賽）中取得政府采購賽項全國第四名的優(yōu)異成績。

實施“助林計劃”，深化人才激勵機制。深入推進暖心聚力工程，拿出切實幫扶手段，真正站在員工角度推動解決急難愁盼問題。為推深做實改革轉型目標，交易集團迅速推進薪酬績效體系優(yōu)化項目，著力構建“以崗位為基礎、以業(yè)績?yōu)閷颉钡募罴s束機制，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。修訂《集團專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書管理辦法》，加大向緊缺專業(yè)技術人才補貼力度，提升高級技術人員薪酬。建立實施企業(yè)年金，創(chuàng)新開展爭先評優(yōu)，強化表彰激勵。在一系列切實舉措激勵下，由交易集團業(yè)務骨干組建成立的“黨員攻關小組”和“產業(yè)服務突擊隊”近年來累計服務業(yè)主單位近1400戶，上門服務500余次；緊緊圍繞合肥市發(fā)展新質生產力產業(yè)布局，高效保障聚變新能、深空實驗室、合光光掩模、“芯廬州”集成電路、光伏產業(yè)、先進光源、量子計算等一批科技戰(zhàn)新項目早招標、早開工;成功拓展淮南、淮北、蚌埠、阜陽等15個省內地市以及江蘇、湖北、四川和海南等省外客戶，真正以實干實績實效助推交易集團市場化、競爭類轉型。

實施“護林計劃”，形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深入推進清風護航工程，以“抓早抓小、防微杜漸”為原則，建立“基層監(jiān)督+文化浸潤+風險防控”廉潔體系，筑牢廉潔防線，護航企業(yè)健康發(fā)展。交易集團結合黨紀學習教育和“廉潔代理 陽光交易”專項整治提升行動，加快構建“制度、文化雙保險”，打造廉潔教育陣地，建立健全廉潔文化長廊，集中展示廉政思想、廉潔從業(yè)以及廉潔文化作品，涵養(yǎng)想干事、能干事、干成事、不出事的政治生態(tài)。創(chuàng)新工作形式，從基層一線選聘首批“陽光一路·清風護林員”，承擔廉潔宣教、警示提醒、督促檢查等職責，進一步推進全面從嚴治黨向基層延伸，強化對業(yè)務一線的“穿透式”監(jiān)督，不斷提高自身發(fā)現(xiàn)問題線索的能力，推動清廉企業(yè)建設取得新成效。在風清氣正的生態(tài)滋養(yǎng)下，由集團信息化業(yè)務骨干牽頭組成團隊，自主研發(fā)并在業(yè)內率先發(fā)布AI招標文件編審系統(tǒng)，進一步提升交易效率與監(jiān)管效能，促進招投標市場公平公正競爭，項目成果獲得一致好評。