【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

長(zhǎng)豐縣：用好平時(shí)考核“標(biāo)尺”，考出“堪當(dāng)重任”的公務(wù)員隊(duì)伍

長(zhǎng)豐縣切實(shí)用好平時(shí)考核“標(biāo)尺”，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”，通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、健全完善考核機(jī)制、持續(xù)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)公務(wù)員考核由“年終算總賬”向“平時(shí)算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變，不斷提升公務(wù)員平時(shí)考核科學(xué)化水或平，將公務(wù)員考核工作抓在日常、嚴(yán)在平常、考在經(jīng)常，不斷激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

健全考核體系，考準(zhǔn)考實(shí)“真情況”。以目標(biāo)引領(lǐng)為核心，圍繞單位年度工作目標(biāo)和任務(wù)，將工作內(nèi)容按季度分解到部門和個(gè)人，針對(duì)不同崗位人員職責(zé)差異，制定不同考核方案和指標(biāo)體系，實(shí)行分類分級(jí)考核。以“實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)”為依據(jù)，通過引入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、紀(jì)委督查反饋、考勤記錄等相關(guān)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，作為衡量被考核人員工作成效的重要依據(jù)，讓評(píng)價(jià)過程“有據(jù)可依”，客觀公正。創(chuàng)新采取“個(gè)人自評(píng)+同事互評(píng)+集體評(píng)議”相結(jié)合方式，被考核人員在自我評(píng)定的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受同事評(píng)價(jià)和單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核，既便于發(fā)現(xiàn)工作不足，又讓評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確。去年以來，法檢兩院將員額法官（檢察官）、法官（檢察官）助理、行政人員和司法警察四類人員分別區(qū)分開，根據(jù)工作內(nèi)容實(shí)行分類考核；公安系統(tǒng)將局機(jī)關(guān)、二級(jí)機(jī)構(gòu)和普通民警區(qū)分開，根據(jù)工作職責(zé)實(shí)行分級(jí)考核，共制定考核方案6套；政法、信訪等部門引入“審判管理”“辦案之星”“釘釘考勤”等實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，力求考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員真實(shí)情況。

科學(xué)制定指標(biāo)，細(xì)化量化“精準(zhǔn)評(píng)”。堅(jiān)持“精準(zhǔn)科學(xué)、簡(jiǎn)便易行”的原則，采取組織部門制定考核大綱和單位細(xì)化量化考核內(nèi)容的辦法，將規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色。組織部門根據(jù)《公務(wù)員法》和公務(wù)員行為準(zhǔn)則，統(tǒng)一制定公務(wù)員平時(shí)考核“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面共性指標(biāo)。單位結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，細(xì)化量化為“學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針路線、季度工作完成情況與不足、工作作風(fēng)和考勤能效、承擔(dān)的急難險(xiǎn)重任務(wù)和所獲獎(jiǎng)勵(lì)、遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和服從單位工作安排及部署”等20余項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，力求平時(shí)考核貼近工作實(shí)情、準(zhǔn)確反映工作實(shí)績(jī)。同時(shí)，圍繞被考核對(duì)象在“招商引資、信訪維穩(wěn)、征地拆遷、安全生產(chǎn)”等急難險(xiǎn)重和突發(fā)事件中的表現(xiàn)、所獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)和在單位承擔(dān)工青婦等工作情況，設(shè)置特色化、個(gè)性化加分項(xiàng)目，引導(dǎo)被考核對(duì)象聚焦重點(diǎn)、奮勇或爭(zhēng)先。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“內(nèi)生力”。強(qiáng)化考核結(jié)果合理運(yùn)用，堅(jiān)持“考有抓手、評(píng)有依據(jù)、用有導(dǎo)向”。創(chuàng)新結(jié)果反饋方式，在考核評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，探索施行“知行卡”反饋制度，通過發(fā)放卡片告知考核對(duì)象平時(shí)考核結(jié)果的方式，反饋其存在的問題和下步改進(jìn)措施，讓考核對(duì)象進(jìn)一步重視考核，使慢作為、不作為干部受到鞭策；使政治堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為的干部得到鼓勵(lì)。將平時(shí)考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合，做到過程管控、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。去年以來，118名平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次公務(wù)員獲得年度考核優(yōu)秀，其中99人提拔重用、晉升職級(jí)。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”“較差”的及時(shí)“把脈問診”，了解思想狀態(tài)，“扯袖子、敲警鐘、對(duì)癥治療”，確保督促整改，調(diào)整好工作狀態(tài)。