近年來，廬陽區(qū)三十崗鄉(xiāng)堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為強(qiáng)基固本核心工程，聚焦“組織引領(lǐng)鏈、產(chǎn)業(yè)融合鏈、人才賦能鏈”，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)提升”轉(zhuǎn)變。

建強(qiáng)“組織鏈”，夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基。以基層黨組織建設(shè)為核心，將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入村黨組織書記年度考核和述職評(píng)議，實(shí)行“季度考核+年終評(píng)估”，對(duì)進(jìn)度滯后的村負(fù)責(zé)人開展提醒談話，同步推行村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況與村干部績效工資掛鉤制度，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。探索黨建引領(lǐng)合作社建設(shè)，為集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目注入金融“活水”，通過整合閑置資源、承接商業(yè)項(xiàng)目，初步形成“資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股民”發(fā)展模式。今年以來，全鄉(xiāng)9個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)650萬元。優(yōu)化基層治理，落實(shí)開門教育，通過“集中會(huì)議+入戶走訪”雙渠道拓寬意見征集路徑。今年以來，與群眾開展面對(duì)面座談5場，共商集體資產(chǎn)利用、農(nóng)產(chǎn)品銷售等群眾急難愁盼問題。

強(qiáng)化“人才鏈”，注入持續(xù)發(fā)展增動(dòng)力。實(shí)施人才強(qiáng)基工程。選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，通過“頭雁競飛擂臺(tái)比武”“揭榜掛帥”等活動(dòng)，開展線上線下培訓(xùn)20余場次，提升班子帶富能力。按照“政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，選拔培養(yǎng)“90后”村書記作為鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”，建立鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫學(xué)幫帶制度，邀請(qǐng)專家學(xué)者開展專題培訓(xùn)4次，覆蓋村干部100余人次。常態(tài)化開展青年干部座談會(huì)、“崗上先鋒”大講堂，利用鄉(xiāng)情紐帶，建立“瞿嘴村人才聯(lián)絡(luò)群”，定期推送家鄉(xiāng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與創(chuàng)業(yè)政策，將退伍軍人、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生等210人納入動(dòng)態(tài)人才管理臺(tái)賬。今年以來，擇優(yōu)招聘9名大專以上學(xué)歷村級(jí)后備干部，形成“選、育、管、用”全周期培養(yǎng)體系。

建優(yōu)“產(chǎn)業(yè)鏈”，構(gòu)建多元協(xié)同發(fā)展格局。充分發(fā)揮村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織功能，成立黨組織領(lǐng)辦合作社，引導(dǎo)農(nóng)民入股，吸收村“兩委”干部、種植大戶和產(chǎn)業(yè)能人經(jīng)營管理，種植三十崗西瓜、紅心火龍果等特色農(nóng)產(chǎn)品。立足資源稟賦，打造“特色產(chǎn)業(yè)+業(yè)態(tài)創(chuàng)新+品牌賦能”全鏈條發(fā)展模式。推行“一村一策”差異化路徑，除傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型外，重點(diǎn)培育文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)。以崔崗藝術(shù)村為例，鄉(xiāng)黨委引導(dǎo)村集體整合閑置農(nóng)房與荒坡資源，通過“黨組織+藝術(shù)家+合作社”模式，吸引70余位藝術(shù)家入駐，將廢棄校舍改造為美術(shù)館、工作室，打造“畫家村”“作家村”等特色文化IP。村內(nèi)成立崔崗文化旅游合作社，開發(fā)藝術(shù)研學(xué)、手作體驗(yàn)等業(yè)態(tài)。截至目前，接待游客超12萬人次。（梁園園）