近年來，烔煬鎮(zhèn)堅持以黨建為魂、以合作為要，通過黨組織領(lǐng)辦合作社，把準發(fā)展方向、創(chuàng)新運營模式、破解難題，推動村集體經(jīng)濟從“薄弱分散”向“多元繁榮”跨越，繪就“黨建紅”引領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)興”、“集體強”帶動“百姓富”的生動圖景。

黨建掌舵，筑牢“壓艙石”。通過“三會一課”、主題黨日等載體，全覆蓋傳達合肥市黨組織領(lǐng)辦合作社政策，為黨員、群眾明晰發(fā)展路徑；組織召開3次交流學習會，破除“等靠要”思想，讓“支部領(lǐng)著干、群眾跟著賺”的理念深入人心。組織農(nóng)業(yè)、財政等部門逐村摸排資源，量身定制“一村一策”方案——巢湖村盤活閑置廠房，太和村借力高速道口優(yōu)勢，鳳凰村打造農(nóng)旅融合綜合體，讓每個村都找到適合自己的“致富密碼”。規(guī)范運營風險。嚴格執(zhí)行“四議兩公開”制度，合作社章程由黨員群眾共商共定；建立“鎮(zhèn)紀委+村務(wù)監(jiān)督委員會”雙重監(jiān)督機制，資金使用全程公開透明，為集體經(jīng)濟發(fā)展裝上“安全閥”。

模式破冰，激活“動力源”。聚焦模式創(chuàng)新，為村集體經(jīng)濟發(fā)展注入活力、拓展路徑。聯(lián)農(nóng)入股激熱情。推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，通過土地、勞務(wù)、資金入股讓群眾變“股東”。唐嘴村50余名參股黨員群眾主動清理河道，在坡埂種植艾草2萬株、桃樹300余棵，從“看客”變身“主角”。品牌賦能提價值。深挖烔煬糕點、手工掛面等20余種特色農(nóng)產(chǎn)品，開發(fā)定制化禮品禮包，通過企業(yè)團購、電商帶貨延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓“土特產(chǎn)”變成“香餑餑”。聯(lián)營合作擴規(guī)模。探索“強村帶弱村”聯(lián)合發(fā)展模式，鳳凰村依托省級鄉(xiāng)村干部實訓基地，開發(fā)6條培訓線路帶動中李村、唐嘴村民宿經(jīng)濟；花集村、指南村、鳳凰村抱團開展統(tǒng)購統(tǒng)銷，覆蓋17個村居，打破“小打小鬧”的局限。

碩果惠民，結(jié)出“致富果”。聚焦成果共享，讓村集體經(jīng)濟發(fā)展惠及集體、帶動群眾。集體增收固根基。村集體股份經(jīng)濟合作社持股比例均超51%，通過市場化運作增強“造血”能力。大程村領(lǐng)辦合作社承接鄉(xiāng)村農(nóng)環(huán)項目，收益30%以上用于困難群眾慰問、送餐助餐等公益事業(yè)，讓集體“錢袋子”更充實。群眾致富享紅利。合作社累計提供就業(yè)崗位120余個，帶動群眾戶均年增收8000元。2024年唐嘴村惠民合作社首次分紅，村民人均分得400元，合肥日報專題報道，讓群眾真切嘗到“發(fā)展甜頭”。治理增效聚合力。以合作社為紐帶，重大事項決策堅持“四議兩公開”，通過“群眾自籌一點、成功人士贊助一點、項目爭取一點、政府支持一點”的“四個一點”模式，撬動群眾主動參與村莊建設(shè)、環(huán)境整治，用“小投入”激活鄉(xiāng)村治理“大動能”。