近年來，黃麓鎮(zhèn)始終堅持以黨建為引領，將黨的領導貫穿基層治理各方面、全過程，推動矛盾糾紛在基層化解、發(fā)展成果向群眾延伸，實現(xiàn)基層治理效能與群眾滿意度的雙向提升，促進基層治理煥發(fā)蓬勃生機。

聚焦治理效能，夯實基層治理“壓艙石”。堅持把強黨建作為提升治理能力的關鍵，著力鍛造一支政治強、業(yè)務精、作風硬的干部隊伍。選優(yōu)配強村“兩委”班子，建立20名村（社區(qū)）黨組織書記后備力量人才庫，采取定期培訓、輪崗鍛煉、結對幫帶的方式，增強基層服務效能。聚焦解決矛盾糾紛、安全隱患防治等群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，黨組織書記親自掛帥領辦，如桐蔭社區(qū)開展小區(qū)物業(yè)管理治理項目，服務投訴量同比下降90%，60%的代管小區(qū)環(huán)境面貌、服務質量“雙提升”。截至目前，鎮(zhèn)村兩級黨組織書記領辦10個抓基層治理項目圓滿結項。推深做實黨組織領辦合作社，花塘富興建筑勞務專業(yè)合作社精耕細作農(nóng)副產(chǎn)品特色品牌，統(tǒng)一收集、打包、出售，今年以來月均銷售金額破萬元、經(jīng)營性收入累計實現(xiàn)十余萬元，帶動村居及周邊70余名閑散勞動力就業(yè)，走出一條“富村富民富產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展路，為基層治理筑牢經(jīng)濟根基。

聚焦黨群聯(lián)動，織密基層治理“連心網(wǎng)”。打破“單打獨斗”傳統(tǒng)治理模式，充實基層治理各方力量，釋放社會協(xié)同、群眾參與的“乘數(shù)效應”。推行“黨建+網(wǎng)格”模式，將全鎮(zhèn)9個村劃分為154個網(wǎng)格，并配備專職網(wǎng)格員和黨員骨干共171人，特別是注重發(fā)揮“五老”人員的威望和經(jīng)驗優(yōu)勢，將其充實到網(wǎng)格員隊伍中，回應化解訴求矛盾問題數(shù)80個，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出村”。積極運用“六尺巷工作法”，整合黨員代表、村民代表等多方力量，建立標準化“六步閉環(huán)”議事協(xié)商機制。今年以來全鎮(zhèn)9村（社區(qū)）召開議事協(xié)商會議37次，600余人次參與討論，通過決議28件。臨湖社區(qū)進行4輪協(xié)商，充分征求各方意見，完成村內道路硬化并加裝太陽能路燈20盞，照亮村民出行路；建中村開展6場專題協(xié)商，凝聚各方共識、整合資源力量，村容村貌煥然一新。

聚焦民生福祉，培育民生幸福“常青樹”。黨員干部帶頭沉下身子、走進一線，結合征地拆遷、精細化治理等重點工作開展“訪企入村”行動，累計走訪15家企業(yè)、23家新型農(nóng)業(yè)主體和12名農(nóng)戶，精準摸排企業(yè)用工、政策兌現(xiàn)等21個問題，其中18項已妥善解決，全面疏通高質量發(fā)展堵點。組織成立9支志愿隊摸排轄區(qū)內“窗簾之約”重點關注老人，為33名高齡老人開展代購藥品、上門理發(fā)、水電維修、就醫(yī)陪護等服務，用“鄰里守望”的溫情讓服務真正沉到基層、暖到心頭。推廣“雙線并行提效能”行動，整合12345熱線、省長信箱等線上平臺和信訪、群眾座談等線下渠道，確保群眾訴求“件件有回音、事事有著落”。今年以來，合群、蘆溪等村（社區(qū)）結合二輪延包工作，高效化解供水、拆違等糾紛 200 余起，用實實在在的治理成效提升群眾獲得感、幸福感、安全感。