蜀山區(qū)城市運營有限公司聚焦資產(chǎn)運營、公共服務、基礎設施建設等核心領域，積極探索“黨建賦能城市運營”實踐創(chuàng)新路徑，以“抓促解”工作機制為主線，堅持抓組織建設、促黨業(yè)融合、解民生難題，推動黨建與業(yè)務深度融合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升，讓高質(zhì)量發(fā)展的成色更足、底色更亮。

黨建引領強基鑄魂“抓覆蓋”。蜀山區(qū)城市運營有限公司下屬子公司12家，聚焦資產(chǎn)運營、物業(yè)管理、保安服務、公共交易等多個方面，以組織建設、思想鑄魂、隊伍建設為抓手，構建“同組織、多學習、共擔當”的工作機制，推動筑牢國企基層黨組織堡壘。結合公司業(yè)務發(fā)展實際，科學優(yōu)化黨組織設置，完善組織建設。推進下屬子公司黨組織換屆選舉工作，有序開展黨總支成立工作，全面提升國有企業(yè)基層黨建整體效應。深化理論學習，定期開展警示教育活動，組織觀摩區(qū)法院庭審、走進蜀山區(qū)監(jiān)獄，用“身邊事”教育“身邊人”，不斷拓展和創(chuàng)新黨員教育形式和內(nèi)容，真正做到理論學習入腦入心、走深走實。不斷強化隊伍建設，去年以來新發(fā)展黨員4名，以35歲及以下青年、一線崗位員工為主體。結合業(yè)務發(fā)展的不同特點，通過開展黨員先鋒示范崗等活動，明確黨員職責，推動黨員立足崗位作貢獻。圍繞危房解危、安全生產(chǎn)、停車場建設等方面，成立黨員突擊隊、開展黨員承諾事項等主題活動，引導黨員在聯(lián)系服務群眾、完成重大任務中勇于擔當作為。

盤活資產(chǎn)提升效益“促發(fā)展”。公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，以“挖潛增效”為目標，分門別類劃分現(xiàn)有資產(chǎn)類型，堅持“一策一資產(chǎn)”、因“資”施“策”，最大可能推進資產(chǎn)盤活工作，全面推進效益提升工作。盤活低效閑置資產(chǎn)。修訂完善《市場化運營方案》《國有（集體）資產(chǎn)租賃交易管理實施細則》，開展全域資產(chǎn)數(shù)字化盤點，完成2151項資產(chǎn)臺賬數(shù)字化改造，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)營狀態(tài)、空置率、租金收繳率等核心指標實時更新、精準溯源。立足區(qū)域特色，重點打造天鵝湖商務區(qū)商業(yè)品牌，推進天鵝湖燈光秀市場化運營，以“公園+商業(yè)”工作模式打造林下咖啡屋，引入MANNER咖啡等知名品牌，以創(chuàng)新運營模式提升資產(chǎn)效益。蜀山城市運營有限公司下屬子公司積極開拓市場，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務的同時實現(xiàn)新突破，推動市場化拓展。新蜀物業(yè)公司接連中標物業(yè)保障服務項目和物業(yè)服務項目。蜀和公司創(chuàng)新業(yè)務模式，與合肥卓越再生資源公司達成戰(zhàn)略合作，有效盤活閑置產(chǎn)線，培育新的利潤增長點。

用心辦好民生實事“解難題”。蜀山區(qū)城市運營有限公司堅持問題導向，通過常態(tài)化開展黨員先鋒、志愿服務等方式，重點開展危房解危、商業(yè)重點項目、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等專項行動。高度重視危房解危工作，全力推進汽修廠、石化廠、化機廠、液壓件廠危房解危項目，堅持創(chuàng)新“一戶一策”工作法，制定危房解危重建規(guī)劃設計方案，協(xié)同街道、社區(qū)以及相關單位，做好危房住戶搬遷工作，加快實施項目建設。公司聚焦商業(yè)重點項目，全面推進商業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。積極推進內(nèi)部裝修裝飾方案設計，與區(qū)文化館、檔案館就主樓功能布局進行深入溝通，確保項目定位科學合理。保安公司開展6次集中安全培訓，配合轄區(qū)派出所開展校園反恐防暴演練4次，提升全員安全防范能力；盛通物業(yè)不定期開展菜市場安全大檢查，更新消防器材、完善防汛物資并疏通污水管網(wǎng)，保障市場運營安全；蜀和公司通過第三方完成項目安全生產(chǎn)三同時評估，落實“周跟進、月總結”機制，重點管控高空作業(yè)、起重吊裝等高風險環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。