近年來，廬陽(yáng)區(qū)杏花村街道堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極探索符合基層實(shí)際管理模式，通過“精準(zhǔn)式”摸排、“聯(lián)動(dòng)式”管理、“暖心式”服務(wù)，著力破解流動(dòng)黨員“去向難掌握、活動(dòng)難開展、作用難發(fā)揮”等難題，確保流動(dòng)黨員“離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失、有位更有為”。

“精準(zhǔn)式”摸排，筑牢管理根基，確保流動(dòng)黨員“不失聯(lián)”。將摸清底數(shù)作為管理基礎(chǔ)，變“被動(dòng)等”為“主動(dòng)找”，健全流動(dòng)黨員信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。依托社區(qū)網(wǎng)格體系，組織網(wǎng)格員、黨員志愿者定期開展入戶走訪，深入項(xiàng)目工地、沿街商鋪、租賃住房等流動(dòng)人口聚集區(qū)，詳細(xì)登記流動(dòng)黨員基本信息。同時(shí)，利用黨群服務(wù)中心、小區(qū)公告欄、線上平臺(tái)發(fā)布《致流動(dòng)黨員的一封信》，設(shè)立線上報(bào)道等方式，引導(dǎo)流動(dòng)黨員主動(dòng)亮明身份、自覺報(bào)到登記。建立街道流動(dòng)黨員信息庫(kù)，詳細(xì)記錄黨員基本情況、流入時(shí)間、從事職業(yè)、居住地址、聯(lián)系方式等情況。各社區(qū)黨組織明確專人負(fù)責(zé)，定期通過電話、微信、上門走訪等方式進(jìn)行核實(shí)更新，做到“流入摸清底數(shù)、流出掌握去向”，實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)管理、精準(zhǔn)無誤。截至目前，已設(shè)立8個(gè)流動(dòng)黨員報(bào)到處，接收流動(dòng)黨員41人。

“聯(lián)動(dòng)式”管理，創(chuàng)新教育載體，確保組織生活“不斷線”。針對(duì)流動(dòng)黨員職業(yè)分布廣、時(shí)間不固定、集中學(xué)習(xí)難等特點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，確保黨員教育全覆蓋、見實(shí)效。采取“線上+線下”雙線融合方式。線上，充分利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、省市區(qū)先鋒系列平臺(tái)等載體，定期推送學(xué)習(xí)資料、開展“云討論”、組織“微黨課”，打破時(shí)空限制，滿足流動(dòng)黨員個(gè)性化學(xué)習(xí)需求。線下，靈活采取“錯(cuò)時(shí)”活動(dòng)、“小微”課堂、項(xiàng)目地臨時(shí)黨組織等形式，利用業(yè)余時(shí)間開展“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與流動(dòng)黨員流出地黨組織溝通聯(lián)系，通過電話溝通等方式，核實(shí)黨員身份，協(xié)商解決管理中遇到的問題，逐步形成“資源共享、組織共管、活動(dòng)共抓”的流入流出地雙向共管機(jī)制。截至目前，線上共推送學(xué)習(xí)內(nèi)容30余次，開展黨員教育培訓(xùn)11場(chǎng)。

“暖心式”服務(wù)，搭建作用平臺(tái)，確保先鋒作用“不缺失”。堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，作用發(fā)揮與關(guān)愛激勵(lì)同步，增強(qiáng)流動(dòng)黨員的歸屬感和責(zé)任感，引導(dǎo)其融入社區(qū)、貢獻(xiàn)力量。強(qiáng)化關(guān)懷幫扶，將流動(dòng)黨員納入黨內(nèi)關(guān)懷幫扶范圍，定期走訪慰問，了解其工作生活困難，積極協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、就業(yè)援助、法律咨詢等實(shí)際問題。搭建實(shí)踐平臺(tái)，根據(jù)流動(dòng)黨員職業(yè)特長(zhǎng)、興趣愛好和時(shí)間精力，設(shè)立政策宣傳、糾紛調(diào)解、志愿服務(wù)、民意收集等崗位，引導(dǎo)他們參與基層治理、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等工作。截至目前，已組織流動(dòng)黨員參與志愿服務(wù)20余次。（彭蓉）