近年來(lái)，廬陽(yáng)區(qū)杏花村街道始終緊扣黨建引領(lǐng)基層治理主線(xiàn)，通過(guò)組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、管服聯(lián)動(dòng)，探索打造黨建引領(lǐng)基層治理新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”新實(shí)踐，奮力譜寫(xiě)共建共治共享的基層治理新篇章。

組織聯(lián)建，變“單打獨(dú)斗”為“整體作戰(zhàn)”，提升組織戰(zhàn)斗力。調(diào)整優(yōu)化黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，凝聚“三級(jí)書(shū)記抓治理、上下聯(lián)動(dòng)促落實(shí)”強(qiáng)大合力，形成街道主導(dǎo)、部門(mén)主抓、社區(qū)主戰(zhàn)的良好工作局面。扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)“大黨委”建設(shè)，完善街道、社區(qū)、小區(qū)黨支部三級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化物業(yè)黨建聯(lián)建，推動(dòng)社居委、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同配合，定期研究商議轄區(qū)內(nèi)涉及群眾共同利益的民生實(shí)事，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、難事共解”。推進(jìn)基層黨組織向物業(yè)、商圈、新興領(lǐng)域等延伸，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、派駐建等方式，持續(xù)擴(kuò)大基層黨組織有效覆蓋面。今年以來(lái)，通過(guò)議事會(huì)解決各類(lèi)矛盾糾紛百余起，與共建單位共同開(kāi)展惠民活動(dòng)21次。

資源聯(lián)用，變“零散出擊”為“雙向奔赴”，提升黨群凝聚力。堅(jiān)持以黨建聯(lián)建推動(dòng)資源整合、力量聚合，激發(fā)各類(lèi)群體參與城市基層治理積極性，形成黨建“同心圓”、治理“一盤(pán)棋”。把網(wǎng)格化管理作為提升基層治理的重要抓手，“多格合一”全街社區(qū)劃分為95個(gè)網(wǎng)格單元，按照“一格一碼”進(jìn)行管理，組建21個(gè)黨支部，配備44名紅色小管家，實(shí)行“網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—網(wǎng)格信息員”的運(yùn)行模式。按照“四包”模式劃片包干，做好民意收集、安全隱患排查、政策法律宣傳、矛盾糾紛排查等工作，讓網(wǎng)格員成為傾聽(tīng)民意的“耳朵”、日常巡查的“眼睛”、政策宣傳的“喇叭”，建立信息收集、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋工作機(jī)制，推動(dòng)黨的“神經(jīng)末梢”和社會(huì)治理的“基礎(chǔ)單元”深度融合。今年以來(lái)，收集到各類(lèi)信息32條，已解決28條。

管服聯(lián)動(dòng)，變“外部輸血”為“自我造血”，提升治理內(nèi)動(dòng)力。學(xué)習(xí)運(yùn)用新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，充分利用“一站式”矛盾糾紛多元化解中心，發(fā)揮黨建品牌優(yōu)勢(shì)，借力黨建聯(lián)席會(huì)議，匯集轄區(qū)資源力量，共同協(xié)商解決群眾性事務(wù)，提供暖心社會(huì)服務(wù)，把老黨員、老干部、老教師等吸收進(jìn)來(lái)，積極參與鄰里糾紛、矛盾調(diào)處化解，做到“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”。利用小廣場(chǎng)、樓棟廳、微信群等線(xiàn)上線(xiàn)下載體，搭建“說(shuō)事日”“議事會(huì)”等協(xié)商議事平臺(tái)，健全完善居民點(diǎn)單、社區(qū)派單、部門(mén)接單、群眾評(píng)單工作機(jī)制，聯(lián)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)，不斷強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)便民利民功能，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理向高品質(zhì)和多元化轉(zhuǎn)型。今年以來(lái)，開(kāi)展糾紛化解、隱患排查、環(huán)境整治等活動(dòng)80余次，利用黨群服務(wù)陣地開(kāi)展理論宣講、健康義診、科普等活動(dòng)60余場(chǎng)次。（凌啟凡）