近年來，蘇灣鎮(zhèn)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建“指標(biāo)科學(xué)化、評定層級化、運用實效化”的平時考核機制，推動考核由“粗放籠統(tǒng)”向“精準(zhǔn)立體”轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

科學(xué)化設(shè)置指標(biāo)，實現(xiàn)考核由“模糊評價”向“精準(zhǔn)畫像”轉(zhuǎn)變。堅持“政治性、導(dǎo)向性、實效性”原則，建立“共性+個性+彈性”三維指標(biāo)體系，破解考核“一刀切”問題。共性指標(biāo)定基線。圍繞德、能、勤、績、廉五大維度，細(xì)化“日常管理”“工作履職”“民主測評”三類7項指標(biāo)，突出政治品質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)等核心要素，將“守時、有序、自律”等細(xì)節(jié)納入量化評分，確?；A(chǔ)表現(xiàn)可衡量。個性指標(biāo)強差異。結(jié)合崗位職責(zé)和階段性任務(wù)，設(shè)置“民主測評+領(lǐng)導(dǎo)評價”雙渠道評分。對參與安置拆遷、信訪維穩(wěn)等急難險重任務(wù)的干部單列評價，明確“表現(xiàn)突出者直接評優(yōu)”；創(chuàng)新將兼職表現(xiàn)納入加分項，兼職人員按實際貢獻加1分（累計不超過3分），激勵干部主動擔(dān)當(dāng)。彈性指標(biāo)動態(tài)調(diào)。設(shè)立“表彰加分、差錯扣分”正負(fù)清單，獲縣級以上表彰或創(chuàng)新經(jīng)驗被推廣的加分，被上級通報批評的扣分，推動考核與重點工作同頻共振。

層級化開展評定，實現(xiàn)考核由“單向打分”向“多維印證”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“自我評價—分級審核—黨委審定”三級評定鏈條，確保考核過程公平公正。自我總結(jié)亮實績。干部按季度梳理“常規(guī)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、重大臨時任務(wù)”完成情況，突出量化成果和問題反思，避免總結(jié)“空對空”。分級審核嚴(yán)把關(guān)。實行“雙軌并行”評分機制，部門負(fù)責(zé)人（機構(gòu)改革前）對普通干部打分，重點核查工作質(zhì)效；分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人評分，側(cè)重統(tǒng)籌能力和管理成效。鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督，防止“人情分”“印象分”。黨委審定保權(quán)威。綜合個人小結(jié)、民主測評、加減分項等數(shù)據(jù)，由考核小組提出初評意見，經(jīng)黨委會研究確定最終等次，確保結(jié)果公信力。

實效化運用結(jié)果，實現(xiàn)考核由“年終算賬”向“全程激勵”轉(zhuǎn)變。強化“三個掛鉤”機制，讓考核結(jié)果真正成為干部成長的“風(fēng)向標(biāo)”。與年度考核硬掛鉤。規(guī)定年度評優(yōu)需至少1個季度平時考核為“好”等次；累計半數(shù)以上季度為“一般”或“較差”的，年度考核不得高于基本稱職，杜絕“臨時突擊”。與激勵任用強聯(lián)動。對平時考核連續(xù)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先推薦參加青干班、“巢青儲能”等培訓(xùn)。近年來，4名干部因考核優(yōu)異參加青干班、“巢青儲能”培訓(xùn)。與日常管理深融合。建立“預(yù)警—整改—提升”閉環(huán)機制，對低分干部開展提醒談話5人次，對高分干部通報表揚并推廣經(jīng)驗，推動形成“比學(xué)趕超”氛圍。