為全面提升公務員隊伍管理科學化、規(guī)范化水平，激勵干部履職盡責、擔當作為，瑤海區(qū)積極探索平時考核新路徑，著力破解年度考核“憑印象打分”難題，變“年終算總賬”為“平時算細賬”，抓牢“三個突出”，充分發(fā)揮平時考核“指揮棒”作用，推動干部干在平時、比在平時、優(yōu)在平時。

突出政治素質標準，筑牢思想根基。始終將政治標準擺在首位，旗幟鮮明地將講政治的要求貫穿于考核內(nèi)容設置、審核評鑒、結果運用等各環(huán)節(jié)，構建多維度的政治素質考察體系。堅持把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署作為首要任務，將黨風廉政和廉潔自律情況作為政治素質考核的硬杠杠，重點考核干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩、落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則、廉潔用權、秉公用權、反對“四風”等情況。強化意識形態(tài)工作責任考核，考察干部在重大問題上的立場觀點、對錯誤思潮的辨別抵制能力、履行陣地管理責任、規(guī)范網(wǎng)絡言行、維護網(wǎng)絡意識形態(tài)安全等情況。做實做細平時政治素質表現(xiàn)記錄，確保政治素質考察平時有據(jù)、用時可依，為精準識別干部提供堅實政治保障，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時預警、督促整改，切實發(fā)揮平時考核“防火墻”作用。

突出考準實績實效，構建融合鏈條。緊扣中心工作與重點任務，創(chuàng)新構建“目標引領、任務分解、過程聯(lián)動”的考核模式，推動組織績效與個人績效深度融合。聚焦區(qū)級重點任務與單位中心工作，建立“共性+個性”指標體系，將12項一級指標、50項二級指標精準落實到部門和個人，形成“單位有目標、部門有任務、個人有指標”的三級承接鏈條，確保責任清晰、任務明確。強化平時考核與業(yè)務工作互促提升，依托“周例會、月調度、季評價”機制，有效推動個人行為精準對標部門目標與單位整體部署?？己藞猿帧跋仍u事、后評人”原則，由領導班子先對工作任務指標進行評議，再結合自評、兩級領導評價進行評分，通過“橫向評議+縱向評分”的評價方式提升考核科學性。同時，通過動態(tài)采集上級通報、周例會、月調度領導評價等關鍵信息，為考核提供客觀依據(jù)，有效破解 “干多干少一個樣” 難題，確保考核聚焦實績、突出實效。

突出結果反饋應用，激發(fā)干事活力。充分發(fā)揮平時考核激勵約束作用，堅持考用結合、獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力。依據(jù)平時考核結果精準識別干部能力長短板，對考核優(yōu)秀者，在能力提升、培養(yǎng)鍛煉上適度傾斜；對表現(xiàn)欠佳者，分析短板，針對性幫助提升，促其勝任崗位。明確將平時考核結果與年度考核結果、評優(yōu)比例、晉升提拔、培養(yǎng)教育等掛鉤，樹立“以實績論英雄”的鮮明導向。對在急難險重任務、重大專項工作、處理復雜問題、應對重大考驗中挺身而出、表現(xiàn)突出、成績顯著的干部，在考核時給予加分獎勵。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，結合考核結果差異化分配年度考核獎，有效倒逼干部時時對標、自我提升。2024年，全區(qū)有11家單位因平時考核優(yōu)秀提高年度考核優(yōu)秀等次比例。（唐平）