近年來(lái)，巢湖市聚焦新時(shí)代公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)要求，通過(guò)建立責(zé)任體系，細(xì)化考核指標(biāo)、實(shí)施分類施策、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等措施，構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)-過(guò)程管控-結(jié)果運(yùn)用”全鏈條考核機(jī)制，推動(dòng)平時(shí)考核從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

責(zé)任體系立體化，下好考核“布局棋”。堅(jiān)持把平時(shí)考核作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性工程，建立“三縱三橫”責(zé)任體系，確?？己素?zé)任橫向到邊、縱向到底?？v向建立“市委統(tǒng)籌-組織部指導(dǎo)-單位落實(shí)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將平時(shí)考核工作納入黨建述職評(píng)議和年度綜合考核；橫向構(gòu)建“考核+黨建+效能”多跨協(xié)同模式，整合紀(jì)委監(jiān)委、督查考核等部門力量，形成齊抓共管工作格局。注重制度先行，出臺(tái)“公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案”等配套制度，建立“月調(diào)度、季通報(bào)”督導(dǎo)機(jī)制，確?？己斯ぷ髀涞匾娦?。實(shí)行“一線考核法”，注重在防汛抗旱等重大任務(wù)中及時(shí)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，真正讓考核“長(zhǎng)牙帶電”。

指標(biāo)設(shè)置差異化，校準(zhǔn)評(píng)價(jià)“精準(zhǔn)尺”。建立“三定”考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。定準(zhǔn)政治標(biāo)尺，將政治素質(zhì)細(xì)化為5個(gè)維度16項(xiàng)具體指標(biāo)，建立10項(xiàng)政治表現(xiàn)負(fù)面清單，對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)行“一票否決”。定實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分機(jī)關(guān)綜合、執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)等不同類別崗位，設(shè)置差異化考核指標(biāo)，如行政審批部門重點(diǎn)考核“即辦件占比”，執(zhí)法單位突出“案件辦理質(zhì)效”。定活專項(xiàng)指標(biāo)，圍繞市委市政府中心工作設(shè)置階段性考核指標(biāo)，對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)考核，截至目前，已有14名干部因?qū)ｍ?xiàng)工作表現(xiàn)突出獲得加分。同時(shí)對(duì)兩千余名公務(wù)員建立“一崗一表”考核檔案，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)與崗位職責(zé)精準(zhǔn)匹配。

分類施策精準(zhǔn)化，織密管理“閉環(huán)網(wǎng)”。通過(guò)“三化”舉措推動(dòng)考核過(guò)程提質(zhì)增效。程序標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，建立“單位派單+個(gè)人申報(bào)”機(jī)制，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)鑒、反饋等環(huán)節(jié)，將單位的重點(diǎn)工作調(diào)度與平時(shí)考核有機(jī)融合，開發(fā)建立“干部激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作小結(jié)、季度評(píng)價(jià)結(jié)果線上填報(bào)、自動(dòng)匯總。評(píng)價(jià)多元化，建立“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒+同事互評(píng)+群眾參評(píng)”三維評(píng)價(jià)體系，在7個(gè)試點(diǎn)單位推行多元主體考評(píng)機(jī)制，12個(gè)鎮(zhèn)街將村（社區(qū)）書記納入評(píng)價(jià)主體，全面考評(píng)干部隊(duì)伍“8小時(shí)”內(nèi)外真實(shí)表現(xiàn)。監(jiān)督立體化，構(gòu)建“組織部門抽查+單位交叉互查+紀(jì)檢全程監(jiān)督”機(jī)制，對(duì)推進(jìn)不力單位及時(shí)提醒，確?？己恕安蛔邩印?。市公安局創(chuàng)新“12345工作法”，通過(guò)“一人一單”任務(wù)清單式管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法考核全程可溯。

結(jié)果運(yùn)用多元化，樹牢實(shí)干“導(dǎo)向標(biāo)”。運(yùn)用“三掛鉤”機(jī)制推動(dòng)考用結(jié)合。與年度考核掛鉤，全年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次的公務(wù)員，年度考核優(yōu)先被評(píng)定為“優(yōu)秀”。與干部選用培養(yǎng)掛鉤，將平時(shí)考核的導(dǎo)向作用切實(shí)落實(shí)到公務(wù)員晉升職級(jí)、教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等工作中，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。今年以來(lái)，5名考核優(yōu)秀者提拔至關(guān)鍵崗位，52名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入青干班學(xué)習(xí)。與單位考評(píng)掛鉤，建立“紅黑榜”季度通報(bào)制度，每季度平時(shí)考核結(jié)果確定后，對(duì)考核工作開展較差的單位和考核結(jié)果較差的個(gè)人進(jìn)行約談。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果長(zhǎng)期較差且在談心談話后仍沒(méi)有好轉(zhuǎn)的，適時(shí)納入干部召回名冊(cè)，針對(duì)性開展再教育再培訓(xùn)再鍛煉。