近年來，銀屏鎮(zhèn)不斷深化公務員平時考核工作，以突出指標“精細化”、堅持程序“高標準”、強化運用“樹導向”為抓手，堅持把功夫下在平時、抓在日常，扎實推進公務員平時考核工作。

突出指標“精細化”，明晰干部畫像。在堅持正確導向、遵循科學原則的基礎上，通過分層分類、量化行為、動態(tài)調(diào)整的方式重點細化考核指標?？v向上，中層干部重點考核專項工作推進時效、跨部門協(xié)作能力、業(yè)務風險防控能力，一般性業(yè)務人員側重于考核業(yè)務辦理準確率、群眾投訴率、流程規(guī)范程度等。橫向上，黨政綜合辦公室、基層黨建辦公室等綜合管理崗位考察日常公文質(zhì)量、會議組織效率，便民服務大廳等窗口服務崗位考察群眾滿意度、一次性辦結率，財政、農(nóng)業(yè)等專業(yè)技術崗位考察技術專業(yè)程度、攻關項目貢獻度。圍繞德、能、勤、績、廉等五個關鍵方面設置指標，突出政治標準，考核內(nèi)容涵蓋政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、廉潔自律等方面，并結合公務員工作作風、學習出勤、協(xié)同配合等日常表現(xiàn)進行綜合觀測。對主動承擔并出色完成防汛救災、重大活動保障等急難險重任務或獲得重要表彰的公務員，經(jīng)嚴格認定后給予相應加分。反之，對受到黨紀政務處分或產(chǎn)生嚴重負面影響的行為，則視情節(jié)輕重予以相應減分。

堅持程序“高標準”，提升考核效率。秉持客觀公正、注重實績，簡便易行、有效管用原則，通過優(yōu)化流程、完善主體、創(chuàng)新方式，著力提升公務員平時考核效率。指導公務員規(guī)范月度工作紀實，對照月度工作計劃，分類跟進記錄“常規(guī)工作、領導交辦任務、重大臨時任務”履職情況、工作進展及成效，完成自我評價。每月度領導結合工作例會對公務員月度紀實點評審核，每季度分管領導對公務員個人月度工作推進情況進行定量評價，季度考核結束后及時開展談心談話，幫助引導公務員持續(xù)改進工作，構建閉環(huán)評價鏈條。以領導班子成員評價為主，基于日常觀察、工作紀實、任務完成情況等進行綜合評價，占比60%，部門負責人評價為輔，側重協(xié)調(diào)配合、交流合作等情況，占比40%，增加評價維度。銀屏鎮(zhèn)自2024年第三季度起，由紙質(zhì)打分轉變?yōu)榫€上問卷考核，實現(xiàn)信息采集、過程管理、數(shù)據(jù)分析、結果生成的數(shù)字化、智能化。通過賦分考核指標，以滿分100分量化公務員季度考核情況，通過分數(shù)直觀反映各公務員平時表現(xiàn)情況，較大程度避免考核同等次情況。

強化運用“樹導向”，激發(fā)干事活力。通過科學運用結果，樹立重實干、重實績的鮮明導向，激發(fā)公務員隊伍的內(nèi)生動力和擔當精神。將公務員平時考核結果作為干部選拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。截至目前，銀屏鎮(zhèn)運用平時考核結果提拔中層干部12名。對于平時考核表現(xiàn)不佳、不勝任現(xiàn)職的，及時進行談話提醒、批評教育、崗位調(diào)整。根據(jù)考核結果反映出的能力短板，精準制定個人培訓發(fā)展計劃。并將考核結果作為安排參與重點項目、掛職鍛煉、學習培訓的重要參考。近三年來，共推薦2名公務員參加“巢青儲能”培訓班、3名平時考核表現(xiàn)好的公務員參加青干班學習。將平時考核與年度考核緊密掛鉤，優(yōu)先推薦四個季度考核均為“好”等次的公務員，當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。根據(jù)平時考核反映的表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)突出者給予及時表彰獎勵，對存在問題的進行誡勉或問責。