近年來，肥西縣豐樂鎮(zhèn)運用信息化手段，創(chuàng)新打造集“定績、督績、賽績、用績”為一體的“四績聯(lián)動”績效管理智慧平臺，以公務(wù)員德績和實績?yōu)閷?dǎo)向，推動平時考核工作走深走實。

立足“雙向”發(fā)力，明確考核內(nèi)容。聚焦公務(wù)員德能勤績廉表現(xiàn)與工作職責(zé)，科學(xué)制定考核內(nèi)容，將落實情況作為評價公務(wù)員的重要內(nèi)容，設(shè)置節(jié)點評價、曬績評價、考勤評價、督導(dǎo)評價四個維度。建立以實績?yōu)橹鞯挠唵位u價。圍繞上級決策部署、鎮(zhèn)中心工作、部門主責(zé)主業(yè)，將系統(tǒng)性的任務(wù)按照民生保障、鄉(xiāng)村振興、工程建設(shè)等六大類型分類進(jìn)行訂單化改造，把任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、銷單標(biāo)準(zhǔn)、銷單時限等要求，打包派發(fā)至具體責(zé)任人，實現(xiàn)任務(wù)分解到人到崗。建立以德績?yōu)橹鞯木C合性評價。公務(wù)員每季度圍繞思想政治和工作亮點等方面亮?xí)駛€人總結(jié)，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)政治和實績表現(xiàn)進(jìn)行審核評鑒，評出“優(yōu)良中差”四個等次。再由組織、紀(jì)委、綜治等7個部門會商聯(lián)審，逐一研判公務(wù)員遵守政治規(guī)矩等方面情況，形成綜合評價結(jié)果。

注重“三對”管理，多元結(jié)果反饋。提升結(jié)果反饋的及時性，讓公務(wù)員了解個人工作表現(xiàn)和進(jìn)步空間?！包c對點”反饋。打造“線上+線下”及時反饋機制，線上對指標(biāo)任務(wù)實行“三燈”管理。鎮(zhèn)黨委書記實時在線調(diào)度，責(zé)任人及時在線反饋，確?！耙槐P棋”實時跟進(jìn)。線下成立以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的督導(dǎo)組，對亮燈任務(wù)關(guān)注進(jìn)展?！懊鎸γ妗睖贤ǎ脚_及時反饋個人完成情況，讓工作成效和公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)“看得見”“管得著”。鎮(zhèn)平時考核工作組每季度做好分析，鼓勵科室之間相互提供反饋和建議，促進(jìn)個人和團隊成長。“一對一”指導(dǎo)。分層建立幫帶指導(dǎo)和談心談話制度，各科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)幫帶指導(dǎo)，各科室工作人員由科室負(fù)責(zé)人幫帶指導(dǎo)，時刻關(guān)注公務(wù)員的工作進(jìn)展和成果，對落實不到位的及時跟進(jìn)指導(dǎo)。

堅持“四項”促進(jìn)，提升考核質(zhì)效。及時審查和評估反饋效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。根據(jù)平時考核情況，及時調(diào)整指標(biāo)設(shè)置等，確保全鎮(zhèn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。針對征遷安置、生態(tài)環(huán)保、防汛抗旱、應(yīng)急值守等9個類別臨時性急難險重任務(wù)，面向機關(guān)全體人員發(fā)布搶單招募令，任務(wù)完成情況作為額外加分項記入個人評價，有效鼓勵公務(wù)員主動領(lǐng)辦。促進(jìn)履職盡責(zé)。結(jié)合考核暴露出的業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等問題，進(jìn)一步健全機關(guān)學(xué)習(xí)制度，提升理論素養(yǎng)和履職能力。鼓勵公務(wù)員學(xué)歷提升，進(jìn)一步提高公務(wù)員崗位“勝任力”。促進(jìn)知事識人。充分運用平臺數(shù)據(jù)，聚焦執(zhí)行力、落實力、爭先力等維度，探索集成干部“畫像”，并作為鎮(zhèn)黨委加強干部隊伍建設(shè)的重要研判標(biāo)準(zhǔn)之一，在幫助公務(wù)員自我成長的同時，更提升了人崗相適精準(zhǔn)度。促進(jìn)干部管理。將平時考核結(jié)果與年度考核、干部任用、推先評優(yōu)、績效獎金等緊密掛鉤，2024年以來，提拔重用副科級干部3人、機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)正副職4人，推薦評先評優(yōu)16人次，參加青干班培訓(xùn)4人，工會療養(yǎng)3人。（李慧）