近年來，廬陽區(qū)堅持把年輕干部培養(yǎng)作為謀長遠、打基礎(chǔ)的工作來抓，創(chuàng)新實施“青銳啟航”工程，構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機制，聚力打造想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)年輕干部隊伍。

聚焦發(fā)展精心選，擴大年輕干部“蓄水池”。按照“源頭有儲備、選擇有空間、使用有梯隊”目標，建立健全“組織推優(yōu)、調(diào)研問優(yōu)、考察識優(yōu)、考核評優(yōu)、競賽比優(yōu)、研判擇優(yōu)”六步選優(yōu)機制，精準識別綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、具有培養(yǎng)潛力的年輕干部，將其納入組織培養(yǎng)視野。截至目前，已分類建立規(guī)劃建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟、科技創(chuàng)新等涵蓋357人的專業(yè)人才庫。聚焦“科創(chuàng)廬陽”建設(shè)需求，立足全區(qū)干部隊伍建設(shè)學歷層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、編制空缺、單位需求等實際情況，加大招錄急需緊缺人才力度。去年以來，通過“科學考錄+專項招考”雙輪驅(qū)動，招錄電子信息、高端儀器制造、金融經(jīng)濟、教育教學等專業(yè)公務(wù)員、事業(yè)單位人員198名。

多維培訓重點育，鍛造堪當重任“生力軍”。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要和時代前進步伐，聚焦年輕干部、新提拔干部等重點群體“塑形”關(guān)鍵期，以培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型年輕干部為導(dǎo)向，圍繞形勢政策、區(qū)情教育、知識培訓、作風建設(shè)4大模塊，開設(shè)人工智能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、招商引資等16個專題課程，系統(tǒng)性提升年輕干部履職能力。截至目前，已連續(xù)2年舉辦區(qū)級年輕干部專業(yè)化能力提升培訓班，開展作風建設(shè)、智能傳感器等專題講座8場，培訓年輕干部2700人次。為進一步推動年輕干部在“大戰(zhàn)大考”中練就“寬肩膀”，分批次把政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強、思維模式新的黨員干部放在一線培養(yǎng)鍛煉，先后選派36名科級干部和新錄用公務(wù)員到信訪維穩(wěn)一線錘煉群眾工作能力，安排25名年輕干部參與龍高照、桃花園南片區(qū)等城市更新項目征遷工作，優(yōu)選40余名業(yè)務(wù)骨干赴長三角先發(fā)地區(qū)跟班學習。

立足責任嚴格管，筑牢干部成長“防護網(wǎng)”。將監(jiān)督管理“觸角”延伸到年輕干部成長全過程，緊盯工作履職和“八小時外”生活交友等情況，對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，引導(dǎo)年輕干部自覺凈化“社交圈、生活圈、朋友圈”，守住守牢拒腐防變防線。圍繞踐行正確政績觀、推進干部能上能下、關(guān)心關(guān)愛干部等5個方面，制定15條具體舉措，常態(tài)化開展失實檢舉澄清正名、受處分人員跟蹤回訪。健全任職回訪制度，深化與年輕干部談心交流，實施“每周一談”制度，將每周五作為固定談話日，區(qū)委組織部分管領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化與90后干部面對面談話，精準掌握年輕干部思想脈搏，及時解決在談心談話中發(fā)現(xiàn)的實際困難和工作困惑。

科學統(tǒng)籌充分用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。牢固樹立重擔當、重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，在日常調(diào)整補充時，注重從各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線選拔專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部人才。2024年以來，從信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)等一線提拔使用干部109人。同時，著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合招商專班、規(guī)建治一體化改革，選配40余名具有專業(yè)背景或相關(guān)經(jīng)歷的干部，充實到經(jīng)濟建設(shè)、科技發(fā)展等關(guān)鍵崗位，打造一支懂經(jīng)濟、懂專業(yè)、懂發(fā)展的年輕干部隊伍，促進區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。